你喂员工吃草,却指望他们有狼性

推荐人:良大师 来源: 转载 时间: 2018-08-24 14:32 阅读:
你喂员工吃草,却指望他们有狼性

  上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。

  不是我挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。

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  先说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。

  管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。

  我挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说:

  「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」

  听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。

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  其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。

  可看到好东西扑上去是人的本能啊。

  想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。

  就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。

  现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。

  他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。

  可你也看看人家对员工的投入啊。

  华为的高收入,有目共睹,咱不废话。

  就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。

  整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服……

  再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。

  也许你会说像德邦这样的大公司,这点钱不算什么。

  那咱们来看看他们其他的福利。

  *为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最顶级的景点;

  *凡遇节日,必给家属送大礼;

  *每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日;

  *为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。

  所以,凡事皆有代价,也皆为因果。

  你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?

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  当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。

  这事怎么破?

  这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。

  我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。

  那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」

  他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。

  之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。

  所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。

  这样即可形成内驱循环,良性发展。

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  关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。

  前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。

  有些媒体称王卫在做秀,我看未必。

  一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。

  你看,这就是义气。

  你为我肝胆相照,我为你两肋插刀;

  有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。

  当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

  这让我想起读MBA时,组织行为学教授对管理与领导的解读,他说最重要的一个区别是:

  有人追随的管理者才叫领导。

  你看这定义下的多好……

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  也许你会说:「都什么时代了,还讲义气?公司治理要讲规则和制度,要靠法治,不能靠人治。」

  此言差矣,「管理」之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。

  那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,否则管理者的意义何在?

  我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念,教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。

  其实,不就是一个「义」字吗?

  就像很多管理者,不管现状如何,先设计一堆复杂的制度。

  拜托,这只会让你看起来很牛逼,凭空增添安全感好不好?

  你没解决员工的心态问题,一切都是空中楼阁。

  也有一些管理者,让员工背诵企业文化,强迫员工感恩。

  拜托,大家都是成年人,不要那么幼稚好不好?

  感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗……

  还有一些管理者,官衔不大,官威不小,一幅天尊下凡,不可侵犯之态。

  拜托,公司请你是来做经营的,不是来当官的好不好?

  由于分工效率不同,公司才会有层级,但这不代表你在人格上就比员工高多少。

  桥水集团的董事长达里奥,都能让员工直呼其名,公开表达对自己的不满,你又有啥可摆谱的?

  我说这些,并不是想批判谁,只是一脉相承我过往的观点,那就是:

  很多看起来复杂的事,皆因化相迷惑,而使我们忘记本源且基础的东西。

  所以,为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,仍然做不好管理?

  所以,为什么很多人,懂得很多道理,仍然过不好这一生?

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